您的位置:首页 > 帅康品牌 > 企业动态 > 新闻资讯

知新改变现状, 优技赢得未来

所属分类:新闻资讯 | 1970-01-01 | 点击:474 | 打印文章
        6月20日,以区域经理职业技能提升为目标,帅康华东一区2017届销售特种兵培训营在徐州维也纳酒店盛大开班。帅康品牌总监赵红霞出席此次培训营并发表讲话,此次培训不同于以往的销售业务培训,主要是针对经销商业务团队,关于业务经理的专项培训,鉴于目前行业的环境及公司的发展需要,打造属于我们自己的专业型管理人才。

        为了提升区域经理的招商系统技能和日常管理经销商技能,此次培训我们邀请了资深培训师——广州建众北京分公司总经理谭超老师,谭老师拥有丰富的市场渠道管理经验,曾历任松下株式会社三北督导部长、飞利浦华东二区营销总监等公司担任要职,他在此次培训中指出:
提高业务经理的专业性和抗风险能力
        线下销售出现行业三大趋势,品牌集中化,渠道多样化,促销丰富化。此三趋势的发展,造成竞争压力大,可变因素多,操作和管理要求提高。帅康品牌目前有313策略,形象代言人选定,外聘策划公司,外联设计公司,大范围推广方向是利好消息,同时,帅康的强大会需要也会要求合作的 经销商团队的强大。以上两点要求业务经理要有更高的理论知识,提高自己的职业素养,有更灵活的操作手法,丰富的营销方式,更多的管理和营销工具,才能让我们的工作更专业,更快捷。
打造大区平台业务经理学习交流平台
        经销商业务经理平时都在自己各自区域开展工作,业务经理之间不认识,无交流。通过这次会议,能让我们的业务经理互相认识,学习别人的优秀经验,认识自己不足,形成隐性的竞争。
培养业务经理学习提升的习惯
        业务经理平时工作较为繁忙,主动学习的时间和机会较少,此次特训营希望能养成主动学习业务知识的习惯,带领经销商团队一起学习,只有不断的学习新的知识才不会被这个快速发展的时代锁淘汰,才能在竞争激烈的大环境中收获属于自己的成功。
树立正确的面对问题的态度
        近年来线下操作遇到诸多问题,尤其以品牌拉力不足,线上线下价格差异大,价格上涨为甚。面对问题,我们应该提出意见,让经销商或帅康总公司作适当调整。但是也不能一味沉浸在抱怨中,更应该考虑在现有环境内,我们应该怎么施展我们的才能,让市场发挥到最大潜能。

        品牌经营中最重要的是终端,操作终端的就是我们各区域的业务经理,这些业务经理是帅康宝贵的财富。通过此次培训满足部分提升需求型业务经理的学习需求,通过提升技能,提升业绩和收入,满足各业务经理的经济需求,从而使我们的团队凝聚力和品牌向心力提升。